Consultant verandermanagement

Een onafhankelijke consultant verandermanagement van Het Verbeterhuis helpt uw organisatie om strategische veranderingen daadwerkelijk te realiseren – van diagnose en aanpak tot draagvlak en borging in de praktijk.

Herkenbaar?

• Een verandertraject loopt vast in plannen, weerstand of besluiteloosheid
• Er is geen interne capaciteit of expertise om het verandertraject te trekken
• MT en directie willen versnellen maar hebben een onafhankelijke sparringpartner nodig
• Eerdere veranderingen landden niet – u wilt het deze keer wél laten beklijven
• U zoekt iemand die zowel de inhoud als de mensen-kant beheerst

Wat is het?

Een consultant verandermanagement van Het Verbeterhuis combineert veranderkundige expertise met praktische projectaanpak. We ontwerpen samen met u de veranderaanpak, brengen stakeholders in beweging, begeleiden communicatie en sturing en borgen de nieuwe werkwijze in de organisatie. Werkbaar vanaf 1 dag per week, in interim- of begeleidingsrol, altijd met een directe lijn naar onze experts in Lean, Obeya, leiderschap en digitale transformatie.

Voor wie

Voor directies, MT's en programmadirecteuren die een strategische verandering willen realiseren – denk aan een reorganisatie, fusie, cultuurverandering, nieuwe besturingsfilosofie, digitale transformatie of operational-excellence-traject. Geschikt voor organisaties van 50 tot 5.000 medewerkers in zorg, industrie, bouw, overheid of zakelijke dienstverlening.

Wat het oplevert

• Hogere slagingskans van uw verandertraject
• Onafhankelijke sparringpartner met praktijkervaring in tientallen verandertrajecten
• Combinatie van veranderkundige én operationele expertise
• Versnelling zonder permanente uitbreiding van de eigen organisatie
• Borging in dagelijkse sturing, structuur en gedrag

Onze aanpak

• Diagnose: waar staat de organisatie, wat is de echte veranderopgave?
• Ontwerp: aanpak, governance, communicatie en mijlpalen
• Begeleiding: stakeholders meekrijgen, weerstand benoembaar maken, regie houden
• Borging: nieuwe werkwijze landen in besturing, KPI's, gedrag en HR-cyclus
• Overdracht: de eigen organisatie staat aan het stuur

Voorbeelden

• Een zorgorganisatie waar zelforganiserende teams vastliepen: in 9 maanden een nieuwe besturingsfilosofie ingevoerd, met heldere rollen, dagstart en sturing op KPI's – ziekteverzuim met 1,8% omlaag
• Een productiebedrijf dat na een overname twee locaties moest integreren: één gezamenlijk operating model, gedeelde Obeya-sturing en behoud van leveringsbetrouwbaarheid (>97%) tijdens de transitie
• Een (semi-)overheidsorganisatie waar een reorganisatie was vastgelopen op weerstand: in 6 maanden draagvlak hersteld, nieuwe afdelingsstructuur live en dagelijkse routines die de verandering borgen

Plan een kennismaking

Bespreek je vraagstuk vrijblijvend met een van onze adviseurs. We denken graag mee.

Naar contact