Kennis

Wat we leren in onze projecten, delen we open. Lees artikelen, download templates en gebruik onze inzichten in jouw eigen organisatie.

Recente artikelen

De Verbeterhuis-aanpak: vier stappen van inzicht naar borging — Hoe wij organisatieverbetering aanvliegen in vier stappen – Inzicht, Richting, Realisatie en Borging. Geen modieuze methodiek, wel een werkbaar denkraam dat strategie verbindt met dagelijks werk.
Levenscyclus van organisaties: fases, kantelpunten en hoe wij ze begeleiden — Organisaties doorlopen herkenbare fases – elk met eigen krachten, knelpunten en kantelpunten. Dit paraplu-artikel beschrijft vijf fases, de meest voorkomende valkuilen, en hoe wij organisaties per fase begeleiden vanuit onze vier-stappen-aanpak.
CSRD & ESG voor het MKB: de complete gids — ESG, CSRD, dubbele materialiteit en governance op één plek voor MKB-directies: wat moet je nu doen, wat kan wachten, en hoe verbind je rapportage aan strategie. Inclusief 6-stappenplan en gap-analyse.
Verandermanagement dat blijft hangen: modellen, valkuilen en borging — Een diepgaande gids die de bekendste verandermodellen verbindt aan praktijk: Kotter, ADKAR, weerstand, communicatie en borging. Voor MT's en programmaleiders die verder willen dan de bekende posters aan de muur.
Procesverbetering & digitalisering in het MKB: van Lean tot AI — Een complete gids over procesverbetering, digitalisering en AI in het MKB: Lean, Six Sigma, BPMN, RPA en generatieve AI. Inclusief concrete AI-use cases per afdeling, een keuzehulp en de valkuilen die we in de praktijk zien.
AI in je MKB-organisatie: praktische aanpak voor directie en MT — AI in je MKB-organisatie serieus inzetten: een praktische gids voor directie en MT, langs de vier stappen Inzicht, Richting, Realisatie en Borging. Met invulbare keuzehulp.
Leercultuur bouwen: van trainingen naar continu leren — Een diepgaande gids over leercultuur in organisaties: waarom losse trainingen zelden landen, hoe het 70-20-10-model werkt, en welke ritmes (intervisie, peer learning, leerlandschap) een organisatie écht lerend maken.
Drijfveren in teams: Profile Dynamics uitgelegd en toegepast — Veel teamfricties zijn geen kwestie van onwil, maar van verschillende drijfveren waarbij inzicht ontbreekt. Inzicht in wat mensen écht motiveert maakt samenwerking vloeiender – en is daarmee een van de krachtigste hefbomen voor MT's, leidinggevenden en projectteams.
Duurzaamheid en zorginkoop: wat zorgorganisaties nu moeten weten — Duurzaamheid verschuift van ambitie naar inkoopvoorwaarde. Wat betekent dit voor jouw zorgorganisatie – en waar begin je?
Lean en AI: hoe ze elkaar versterken (en wanneer je met wat begint) — AI en Lean zijn geen tegenpolen. Lean legt het procesfundament, AI versnelt waar dat fundament al staat. Een praktische gids over wanneer je wat inzet – met een concreet voorbeeld uit onze adviespraktijk.
De 5 bouwblokken voor een succesvolle executie van je Jaarplan — Van intenties en ideeën naar doelen bereiken met onze aanpak en handige template!
Verandering borgen: hoe zorg je dat het blijft? — Vijf concrete manieren om nieuw gedrag te laten beklijven – in plaats van terug te vallen in oude patronen.
Waarom strategische plannen mislukken – en hoe je dat voorkomt — Strategische plannen sneuvelen zelden op de inhoud. Ze sneuvelen op de uitvoering. Vijf valkuilen – en hoe je ze voorkomt.
Boven- en onderstroom in verandering: kijken naar wat zichtbaar én voelbaar is — Waarom lopen verandertrajecten vast ondanks goede plannen en KPI's? Door zowel de bovenstroom (structuur, processen) als de onderstroom (vertrouwen, patronen) serieus te nemen – en systemisch te kijken naar wat het systeem werkelijk vraagt.
Verandercommunicatie: zo laat je verandering écht landen in de organisatie — Veel veranderingen sneuvelen niet op de inhoud, maar op de communicatie. Verandercommunicatie is geen nieuwsbrief, maar een doorlopend gesprek tussen leiding en organisatie. Zo pak je het structureel aan.
Agile werken: wat is het, wanneer werkt het écht en wanneer juist niet? — Agile werken belooft snelheid, focus en wendbaarheid. Maar wat is agile werken eigenlijk, en wanneer levert het op wat het belooft? Een nuchter overzicht voor directies en MT's die overwegen agile breder in te voeren.
RACI-matrix: uitleg, voorbeeld en wanneer je hem gebruikt — De RACI-matrix maakt in één oogopslag duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is in een project of proces. In dit artikel leggen we uit wat RACI betekent, hoe je een matrix opstelt en welke valkuilen je voorkomt.
Wat betekent ESG? Uitleg en voorbeelden voor het MKB — ESG staat voor Environmental, Social en Governance – drie thema's waarop organisaties hun maatschappelijke impact en duurzaamheid laten zien. In dit artikel leggen we uit wat ESG is, waarom het er voor het MKB toe doet en waar je begint.
Procesoptimalisatie: methodes, aanpak en eerste stappen — Procesoptimalisatie (ook wel procesverbetering) is het structureel verbeteren van werkprocessen om verspilling te verminderen, doorlooptijd te verkorten en kwaliteit te verhogen. We leggen de bekendste methodes uit en geven een concreet startplan.
Het 7S-model van McKinsey: uitleg en toepassing in de praktijk — Het 7S-model van McKinsey helpt organisaties om in samenhang te kijken naar zeven elementen die bepalen of een verandering of strategie gaat slagen. In dit artikel: wat het model is, hoe je het toepast en waar de valkuilen zitten.
Het ADKAR-model voor verandermanagement: uitleg en toepassing — Het ADKAR-model van Prosci helpt om verandering vanuit het perspectief van het individu te benaderen: een verandering slaagt pas als iedere medewerker vijf opeenvolgende stappen heeft doorlopen.
CSRD-rapportage: wat moet je als organisatie doen? — De CSRD verplicht een groeiende groep Europese organisaties om gestandaardiseerd te rapporteren over hun duurzaamheidsimpact. We leggen uit wat de richtlijn inhoudt, wie eraan moet voldoen en welke stappen je nu kunt zetten.
Psychologische veiligheid op de werkvloer: wat het is en hoe je het bouwt — Psychologische veiligheid is het gevoel dat je je mond open kunt doen zonder negatieve consequenties. Het is bewezen de belangrijkste voorspeller van teamprestaties – en tegelijk een van de meest misbegrepen begrippen.
Het 8-stappenmodel van Kotter: praktische gids voor verandermanagement — John Kotter's 8-stappenmodel is een van de meest gebruikte raamwerken voor organisatieverandering. We leggen alle acht stappen uit, geven voorbeelden en bespreken waar moderne toepassingen afwijken van het origineel.
Materialiteitsanalyse: wat het is en hoe je hem opstelt — De materialiteitsanalyse bepaalt over welke duurzaamheidsthema's jouw organisatie moet rapporteren en sturen. Onder de CSRD is het de verplichte basis van je rapportage. We leggen uit wat 'dubbele materialiteit' is en geven een concreet stappenplan.

Plan een kennismaking

Bespreek je vraagstuk vrijblijvend met een van onze adviseurs. We denken graag mee.

Naar contact